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新聞動態

“不悲不喜”神一樣的日本小企業
“不悲不喜”神一樣的日本小企業
我喜愛的專業導演馮小剛和業余編劇王朔，在2012年拍攝的《非誠勿擾2》中李香山的人生告別會上，引用了據稱是不羈的西藏情圣--六世**倉央嘉措的詩詞。

“你見，或者不見我，

我就在那里

不悲不喜

你念，或者不念我

情就在那里

不來不去

你愛，或者不愛我

愛就在那里

不增不減

你跟，或者不跟我

我的手就在你手里

不舍不棄

來我的懷里，或者

讓我住進你的心里

默然相愛　寂靜歡喜”

文字直白、淺顯，但是視角獨特，優美而深刻，非體會了“絢爛至極歸于平淡”的意境不能表達，道盡了時事洞悉的坦然和恬靜，和由此而起的守望禪心。

不知為什么，去年初春，在我為復旦管院創投俱樂部，準備“先進制造業”論壇的*次講演稿時，提醒中國的實業家就技術升級的議題，應當高度關注曾經代表了世界*制造業水平的日本產業體系時，這首詩就猛然闖入我的腦海。

在經歷了“失去的20年”，曾經以為三菱、豐田等大型企業配套的方式，鑄就了日本獨步全球的制造業高地的中小企業體系已經在崩潰中。但是，日本的中小企業仍然在靜默地期待中，期待可以拯救其脫離無邊苦海的白手套，期待來自于中國的白馬王子……

“你見，或者不見我， 我就在那里， 不悲、不喜”。

源于一個在旅居日本多年的朋友的引薦，我曾經陪了一個日本特種閥門企業的老板，非常認真地和國內一家上市的閥門公司討論過投資收購的合作。

這家日本企業也在東京大田區，是非常典型的日本小企業。公司僅33人，卻保持了在1,000攝氏度的高溫和4,500磅的高壓環境中，仍然可以正常工作的世界*產品性能指標，而且，它的營業收入2億多，廠房面積僅1,800平方米；而我們中國的閥門上市公司營業收入3億多，但卻雇傭了600多人，廠房面積近10萬平方米。

我看著中日老板專注于技術問題的深入討論，不由得由衷地感嘆：神一樣的日本小企業！

之所以有如此感慨，一則，是因為企業極其優異獨特的技術稟賦，二則，實在是有悖與我們通常對于小企業的認知和想象：

1、 在全部約480萬家的日本總數中，小企業占了99.7%；

2、 這些小企業大致人數在10-20名，數千萬人民幣的營業收入、為三菱、豐田、富士等大型企業配套，尤其是為其解決某個特定的技術問題，真正的“數十年如一日”；每個大企業的供應鏈體系內，常常有數千家這樣的企業為之配套；

3、 也因為如此，小企業長期沒有銷售壓力，得以專心研究特定的技術問題，持續提升產品性能，所以，其技術能力往往具業內**，甚至可以毫不謙虛地聲稱是“世界**(only one)”！

4、 這樣的小企業，其實更像大企業的某個研發實驗室；

5、 因為專向為某個大企業配套，所以來自于這個大企業的訂單，會大致占據了其90%以上的收入，這些小企業內部沒有專門的銷售部，老板就是**的一個銷售員，終其一生，可能需要打交道的客戶不超過5個；

6、 日本制造業的真正實力，表面上體現為三菱、豐田等這樣赫赫有名的大企業，實際上根源于數千家這樣默默無聞的小企業。

80年代末，日本在美國的壓力下，日元被迫升值，日本經歷了“人類歷史上從未有過的痛苦”（閥門公司老板大山原話），1991年以來，日本開始陷入持續至今的衰退– “失去的20年！”像豐田這樣的大企業遷廠到海外，像夏普這樣的大企業在本土陷入經營困境，這些均給為之配套的小企業帶來了滅頂之災。

這個，給我們中國企業以投資收購的方式，完成自身在技術、產品、生產管理、渠道和品牌等諸多方面的產業升級與轉型，帶來了****的戰略良機。

2007年，日本曾上映過一部6集的電視連續劇《禿鷲》，就是描述的是當初美資基金，如禿鷲盯食腐肉那樣收購日本陷于財務困難的日本企業。里面有個巧妙的情節，講的是當日本本土企業家和基金投資家頑強抵御美資基金的惡意收購時，男主角PE合伙人鷲津專程秘密來到中國上海，真誠邀請中國實業家施以援手。極富象征意義！

對于來自于那個“不悲、不喜”日本小企業靜默中的期待，我們中國的實業家和投資家，準備好了嗎？本文由高壓試驗變壓器整理http://www.cdzskj.cn 電纜故障測試儀轉http://www.jssxdq.com