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日本企業(yè)病：技術(shù)偏執(zhí)者的代價
日本企業(yè)病：技術(shù)偏執(zhí)者的代價
日本文化推崇“**”，于藝術(shù)體現(xiàn)為唯美，而落實在企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)，就形成了一種“匠人”情結(jié)和產(chǎn)品技術(shù)至上主義，以及對產(chǎn)品本身品質(zhì)的無限追求。這曾讓日本企業(yè)受益無窮，上世紀(jì)**十年代，索尼電子產(chǎn)品憑借無比的精巧征服了全世界。
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90年代日本繁榮
上世紀(jì)80年代，日本家電業(yè)迎來*輝煌的時期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的*，使日本家電企業(yè)在全球范圍內(nèi)制霸，甚至一度引起美國人的恐慌，家電業(yè)又以電視機(jī)居首，當(dāng)時在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺電視要20萬~30萬日元。當(dāng)時的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤產(chǎn)業(yè)。本文由大電流發(fā)生器整理http://www.cdzskj.cn 電纜故障測試儀轉(zhuǎn)http://www.jssxdq.com



















日本大企業(yè)衰退的一個重要啟示是：如果顧客集中于利基（niche，細(xì)分）市場，那么企業(yè)追求技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和流程**是非常不錯的選擇；而如果顧客是在新興或大眾市場，就不能將眼光只局限于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力上，而要有更廣闊的視野，尋求營銷、銷售、定價與技術(shù)的整體*

索尼、松下、夏普……這些曾經(jīng)讓人仰視的日本企業(yè)為什么在進(jìn)入21世紀(jì)以后突然衰落了？

對此人們有過很多的分析總結(jié)，但有一個維度或許沒有得到充分闡釋。

日本文化推崇“**”，于藝術(shù)體現(xiàn)為唯美，而落實在企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)，就形成了一種“匠人”情結(jié)和產(chǎn)品技術(shù)至上主義，以及對產(chǎn)品本身品質(zhì)的無限追求。這曾讓日本企業(yè)受益無窮，上世紀(jì)**十年代，索尼電子產(chǎn)品憑借無比的精巧征服了全世界，并不非常擅長推出原創(chuàng)產(chǎn)品概念、卻精于將現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)做到*的日本企業(yè)收獲巨大成功的時候，卻沒有意識到自己有可能掉進(jìn)技術(shù)依賴的陷阱。

進(jìn)入新世紀(jì)，信息社會使獲取技術(shù)的成本大大降低，單個企業(yè)取得技術(shù)*地位的難度日益增加，靠一張*“贏者通吃”的可能性明顯減小。以用戶體驗為中心，整合資源創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，取代了那種閉門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和對既有產(chǎn)品不斷改進(jìn)的直線思維，成為了勝出者新的王道。