以色列科技創(chuàng)業(yè)有什么新趨勢？
受英途公司的邀請，虎嗅參加了以**為主題的以色列訪問之旅。由奇虎360**執(zhí)行官?周鴻祎?帶隊，行程歷時一周，本文為此行系列文章的*篇：

對話索爾•辛格

索爾•辛格**的身份是《創(chuàng)業(yè)的國度》一書的作者，同時也是一家風投基金顧問委員會的成員。此行的*項日程就是與索爾•辛格的早餐會談。

辛格先生在歡迎辭中首先稱贊了中國經濟發(fā)展的成就，顯然以色列對于中國的經濟規(guī)模和市場潛力是非常向往的。他在致辭中提到的觀點基本來自《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書，于是訪問團成員們針對一些自己關心的問題，紛紛向辛格先**問。

高科技，不**互聯(lián)網

辛格先生在回答問題時指出，前不久Waze以高價賣給谷歌，顯示了以色列在互聯(lián)網領域的成就，但是以色列的科技**并不**于此，實際上有大量的創(chuàng)業(yè)公司在解決許多領域的各種問題，尤其是有了智能手機的幫助，移動應用可以和這些解決方案結合。這也是目前以色列科技**的一個新趨勢。

此外，Waze被收購有一個代表性的意義，那就是象征著以色列公司也可以涉足消費互聯(lián)網領域，目前已經有許多以色列本土公司就在耕耘消費互聯(lián)網市場。上一家成功投資退出的消費類以色列互聯(lián)網公司還要上溯到1996年被AOL收購的ICQ，Waze預示著未來將會有更多成功的投資退出案例出現。

以色列人的思維和性格特質是否有助于**？

周鴻?祎?向辛格提問，希望展開講一下《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書中描寫了以色列人喜歡辯論、互相挑戰(zhàn)的文化，相較之下，中國公司內部的辯論和討論往往卻會導致“意氣”。辛格表示，猶太人喜歡討論、挑戰(zhàn)權威，比如《塔木德》這本猶太經典就是記錄了神父和智者之間的對話辯論。重要的是，不僅僅讓獲勝一方的觀點得以表達，同樣也展現將處于下風一方的觀點，而不是只講一家之言。

“你好，我要收購你。”“沒問題。”

辛格在回答虎嗅提出的問題時指出，的確，以色列創(chuàng)業(yè)界始終存在這樣一種自我批評的聲音，那就是以色列公司研發(fā)了核心科技，但是往往卻被（特別是西方國家的大公司）收購，以色列的科技創(chuàng)業(yè)是否只能受限于此？換個角度來考慮這個問題，就不難得出答案。

當辛格在其他國家訪問的時候，被問到*多的問題是：“為什么以色列有這么多創(chuàng)業(yè)公司？而我們這里卻都是大公司？”辛格想問的卻是：“為什么以色列沒有這么多大公司？”

像Facebook和Apple這樣的公司，都是建立在現有的科技成果之上，運用市場營銷等手段，讓人們熱衷購買或使用他們的產品或服務。從歷史上來看，以色列創(chuàng)業(yè)者在技術研發(fā)方面非常強，但是對市場卻不了解。此外，辛格還指出猶太人“不滿足（dissatisfied）”的性格讓人無法適應大公司朝九晚五的安逸生活，猶太人在思考一件事的時候，總是認為一定有更好的解決方法。這些都是以色列沒有產生許多大型公司的原因。此外，考慮到以色列的國土面積和人口數量，雖然一些公司仍舊被稱作創(chuàng)業(yè)公司，但實際上相對規(guī)模已經不小了。

辛格認為，以色列人把擁有許多創(chuàng)業(yè)公司這件事太認為理所應當了。其實這是以色列很大的一個優(yōu)勢。如果把國家看作人的話，國家之間的合作應該像擁有不同優(yōu)勢的人相互合作一樣，優(yōu)勢互補。而美國公司對以色列初創(chuàng)公司的收購，恰恰就是一種優(yōu)勢的互補。看起來，辛格認為這是一個合理的發(fā)展模式。以色列人對于收購并沒有那么“不滿足”。

盡管如此，辛格表示，受到Waze的鼓舞，現在有更多的創(chuàng)業(yè)公司有信心在面對收購邀約時堅持更長時間的獨立，獲得更大的利潤。像以前那種一接到收購電話就答應賣的情況，會越來越少。本文由回路電阻測試儀整理http://www.cdzskj.cn 電纜故障測試儀轉http://www.jssxdq.com